氯化氢

    如今的营销模式花样百出，各种营销模式层出不穷，氯化氢企业想要获得长远发展，就必须学会双向思维，这样才能做到无懈可击!
    渠道拓展要有“上”有“下”
    向上，从三、四线城市向一、二线城市扩展。氯化氢行业最早从高端开始做起，在氯化氢气体行业发展初期由于技术不甚成熟，当时给高端消费者留下了负面印象，他们转而选择其他替代产品。经过多年的技术发展，当初的问题早已解决，但高端消费者的印象业已形成，所以现在要通过建造产品展销等举措，在高端消费者之间传达。未来高端市场一定是主战场。向下，渠道精耕细作，将网络发展到低端市场，在核心市场树千万大商、做百万乡镇、创百台小集。
    产品组合要有“高”有“低”
    面向高端市场，推出质量过硬的高端产品，满足高端人群高质量的消费需求。高质量是产品未来的方向。渐渐地，传统制造业在产品服务质量上也越来越关注用户体验。同时，面向中低端市场推出高性价比产品，满足大众的消费需求。
    政策拟定要有“外”有“内”
    对外，除了常规的促销政策外，针对经销商实施年度奖励计划和品牌经营积分，建立经销商绩效考核机制，督促经销商制定合理的销售计划，激发他们的积极性。对内，为员工制定合理的薪酬绩效体系，兑现团队建设奖励计划，调动团队的主观能动性。
    服务支持要有“新”有“老”
    售后销售时代，服务的重要性愈加突显。每每产生一名新用户，都要仔细收录用户资料。氯化氢企业可以在终端开展“老用户营销”，让老用户成为我们的品牌代言人，以他们切身的产品使用体验为品牌作背书。
    品牌造势要有“传统”有“创新”
    如今消费者的眼球大多聚焦在三块屏幕上：电视屏幕、电脑屏幕和手机屏幕。短时间内，电视屏幕还是主导，但氯化氢企业作为特殊的传统行业，电视屏幕受到很多限制，氯化氢气体行业在电视屏幕上不占有主导地位。而电脑屏幕和手机屏幕就是新媒体，为新媒体专门划拨一定比例的费用，充分贴近新型消费者的媒体接触习惯，积极尝试微博、微电影等新兴的传播方式。品牌的活化，对内通过产品的不断更迭来实现，对外则通过传播方式的不断更新来实现。投放传统媒体的同时投放新媒体，不仅是出于扩大销售的需要，更重要的是活化品牌。氯化氢企业未来的道路可以向电脑屏幕和手机屏幕转向。
    执行层面要有“粗”有“细”
    以经销商年会举例，年会是我们每年执行力度最大的项目，执行起来既要“粗”—为项目拉框架，为执行者提供硬待遇、硬政策和硬支持;又要“细”—每个参与其中的人都要有硬作风，专注做好每个细节。
    雨果说：“最猛烈的打击莫过于失掉平衡。”营销的双向思维就是一种平衡之道。单向思维像“金鸡独立”，撑得了一时撑不了一世;双向思维是“两条腿走路”，所以氯化氢企业学会了双向思维营销，才能站稳脚跟，唯有站稳，才能远行。
    淄博言赫经贸有限公司是淄博地区一家专业的氯化氢气体与高纯氯气供应基地，公司代理的高纯氯化氢产品质量好，价格公道，深受行业的好评，是最值得信赖的氯化氢厂家供应基地。